Leistungen

punktgenaue Beratung für Ihr IT-Projekt

In diesen drei fachliche Schwerpunkten sind wir Experten:
- Identity und Access Management
- IT-Transformationen
- Steuerung von IT-Großprojekten

Identity und Access Management

Überblick
“Vor uns liegen dunkle, schwere Zeiten, Harry. Schon bald müssen wir uns entscheiden zwischen dem richtigen Weg und dem leichten.“ Albus Dumbledore
Beschreibung
IAM-Lösungen für jede Organisation

Identity und Access Management Lösungen dienen der Umsetzung regulatorischer Anforderungen und erhöhen die IT-Sicherheit. Jede technische IAM-Lösung muss an die Prozesse und Organisation im Unternehmen angepasst werden. Wir haben uns darauf spezialisiert, diese Adaption von IAM-Produkten in die bestehende Unternehmenslandschaft zu steuern und Strukturen für einen reibungslosen Betrieb der IAM-Lösung zu etablieren.
Wir unterstützen beispielsweise:
- bei der fachlichen Konzeption in der Einführungsphase
- im Testmanagement der initialen Lösung
- bei der Erstellung von Berechtigungskonzepten
- bei der Anbindung von Zielsystemen.

Referenzen
IAM-Projekterfahrungen von punktgenau:

  • Anbindung von Zielsystemen an ein neu eingeführtes zentrales IAM-Tool

    1) Konzeption zur Anbindung von Zielsystemen an ein zentrales IAM-Tool

    2) Entwicklung eines Rahmenwerks zur Anbindung diverser SAP-Systeme an ein zentrales IAM-Tool

    3) Durchführung der Anbindung von Zielsystemen an eine Dell Identity Manager Lösung

  • Sicherstellung korrekter Rollen- und Berechtigungsvergabe im Zuge des Rollouts einer ERP-Lösung

    1) Rollout SAP-Rollen und Berechtigungskonzept für 200.000 Mitarbeiter und 8 SAP Module

    2) Arbeitsfähigkeit ab dem 1. Tag sicherstellen

    3) Identifizieren und Auflösen von Verstößen hinsichtlich „segregation of duties“

IT-Transformationen

Überblick
"Ich glaube an das Pferd. Das Automobil ist eine vorübergehende Erscheinung.“ – Kaiser Wilhelm II
Beschreibung
punktgenau, wir verantworten IT-Transformationsprojekte

Ob es darum geht, die Prozesse in einer Organisation zu modernisieren oder nur die IT-Infrastruktur in die Cloud zu bringen - stets ist von IT-Transformationen die Rede. Durch die Kombination von fundiertem technischen Verständnis der IT-Infrastruktur und etablierten Methoden des Projektmanagements führen wir komplexe Transformationen zum Erfolg.
Die Einführung neuer Technologien ist jedoch selten ein Selbstläufer. Neue Technik führt nicht automatisch zu einer anderen Art der Zusammenarbeit. Deshalb ist ein wichtiger Aspekt unserer Arbeit die Veränderung und Anpassung in der Zusammenarbeit anzustoßen.

Referenzen
Aktuell betreute Transformationen:

  • Einführung von Service Now

    1) Ersetzen einer On-Prem betriebenen ARS Remedy Lösung durch Service Now für einen europäischen Energieversorger

    2) Aufbau des Bereichs Service Integration & Management

    3) Design und Aufbau einer Retained Organisation für ein Multi Provider Outsourcing der IT-Infrastruktur

  • Integration einer Cloud basierten Compliance Lösung in die SAP Landschaft eines Handelskonzerns

    1) Integration und Aufbau der Kommunikation der Einzelkomponenten entsprechend geltender IT-Security Vorgaben

    2) Agile Optimierung der Betriebsparameter zur Sicherstellung effektiver Fachprozesse

  • Aufbau der Servicestrukturen für ein extern betriebenes Privileged Access Management eines DAX Konzerns

    1) Überführung von T&M Dienstleistungen in “Managed Services” auf Basis einer Cyber-Ark Lösung

    2) Einführung stabiler Betriebsprozesse, sowie Request, Change & Incident Management

    3) Fachliche Steuerung internationaler Betriebsteams in Europa und Asien

Steuerung von IT-Großprojekten

Überblick
"Neo, früher oder später wirst du, so wie ich, realisieren, dass es einen Unterschied macht, ob man den Pfad kennt oder den Pfad geht." Morpheus
Beschreibung
Go-live für jedes Produkt

Es gibt keine simple Managementmethode, die die Komplexität großer IT-Projekte senkt. Insbesondere, wenn Projekte mehrere der klassischen Bereiche Infrastruktur, Datenhaltung und Anwendungsentwicklung umfassen, gilt es die vorhandene Komplexität zu strukturieren und zu steuern. Erfahrungsgemäß hilft der Fokus auf (vertraglich geschuldete) Meilensteine und das Managen der Abhängigkeiten und Risiken. Damit ermöglichen wir, richtige Entscheidungen zu treffen und auch komplexe Herausforderungen zu meistern.
Wir bringen Struktur in komplexe und komplex gewordene Projekte. Dazu übernehmen wir Verantwortung, dass die angestrebten Ergebnisse wie geplant erreicht werden.

Referenzen
Großprojekte, die punktgenau verantwortet hat:

  • Leitung eines Programms zur Modernisierung der IT Infrastruktur (Versicherungsgruppe)

    1) Steuerung der Umsetzung von >20 Projekten in einem Architekturprogramm

    2) Priorisierung von Digitalisierungsmaßnahmen der Fachseiten und Überführung der Ergebnisse in den Betrieb

    3) Rollout übergreifender IT-Capabilities auf Basis der strategischen Anforderungen der Fachseiten

  • Umstellung von 10.000 Arbeitsplätzen auf Microsoft Cloud Dienste

    1) Koordination von 4 Projekten zum Design und Rollout der Lösung

    2) Technisches Design der Ablösung der AD basierten Strukturen

    3) Internationaler Rollout der Plattformen, Endgeräte und Dienste

    4) Management of Change

  • Leitung eines internationalen Cyber-Security-Programms (Versicherung)

    1) Umsetzung eines Reifegrad-basierten Security-Bewertungsmodells

    2) Steuerung der Gap-Analyse und Entwicklung von Reifegrad-erhöhenden Maßnahmen

    3) Rollout der Maßnahmen und Harmonisierung des globalen Operating Models